曲江公司:迎難奮進 提前實現“雙過半”

2019-06-27 12:05:49
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進入2019年,曲江公司順應大重組,展示新作為,全公司上下迎難奮進,狠抓帶頭指標,嚴控成本費用,截止目前,已完成上半年產量、進尺計劃,上半年預計完成全年計劃利潤的70%,提前實現“時間過半、任務過半”,為完成全年目標任務打下堅實基礎。

狠抓安全生產,上下一心,全力以赴保安全。半年來,公司在安全管理上以迎檢為契機,立足現場管理,著力整改安全隱患;大力推進安全生產標準化建設,提升工程質量;不斷完善生產系統,改進瓦斯治理技術,改善作業環境,消滅了重傷以上人身事故和重大非人身事故,保持了礦井安全生產。

抓好效益兌現,舉全礦之力,推進重點工程建設。公司克服了1-2月份工作面過斷層、煤質差、產量低等影響,精心組織生產,確保了606、710工作面生產平穩;抓住了3月份工作面條件好轉、溫度適宜的有利時機,控制和減少了工作面片幫和漏尖,減少了煤炭含碴量,提升了精煤回收率,實現單月商品煤銷售收入創近幾年最高紀錄;優化了710工作面生產方案,精心組織,合理安排,實現710工作面增產精煤0.83萬噸,增收約1200萬元。

強化經營管理,千方百計,深挖控本增效潛力。以嚴控材料、用電消耗為重點,以發掘各環節控本增長點為輔助,積極推進節能降耗獎罰機制。嚴格執行各單位材料領用日報表制度,堅持每日早調會對各單位材料領用、消耗情況進行統籌,堵材料管理漏洞,嚴交舊領新措施,抓材料規范使用,控煤炭洗銷全過程,確保材料成本穩中有降。

同時,進一步生產方案優化,對工作面巷道設計方案進行了全面梳理,優化了807工作面西風措設計位置,改進了東翼總回風大巷的設計,大大減少了無效進尺的成本。在用水管理上,將洗煤和井下防塵用水的水源從原來在贛江抽水供應,改為對井下和地面排水進行循環利用,有效節約了水費支出。與2018年上半年相比,節約材料費約760萬元,修舊利廢增長370多萬元,商品煤、副產品及煤矸石發運總量預計達到64.6萬噸,每月水費節約7萬元。

堅持黨建引領,層層壓實責任,確保隊伍戰斗力和執行力。公司黨委抓住關鍵少數,立足作風建設,推出干部作風管理補充規定,通過將黨員干部、關鍵崗位人員的警示教育和從嚴問責相結合,不間斷推進作風效能監察,持續推進正風肅紀工作。開展各級干部和關鍵崗位人員警示教育近500人次,對不作為干部進行了嚴肅問責。各基層支部認真落實黨建+安全生產、黨建+經營管理等,黨員靠前,在“急、難、險、重”面前亮身份、作表率,涌現了綜采一隊、綜采二隊、巷修一隊、開拓一隊等示范支部。同時,嚴抓紀律建設,各級干部工作責任心和廉潔自律的自覺性明顯提高,工作作風更加踏實,為實現“雙過半”提供了堅實組織保障。

 

供稿:胡江波/編輯:李成偉


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